Livello dell'indicatore
Formulazione dell'indicatore
Scopo dell'indicatore
Come raccogliere e analizzare i dati richiesti
Determinare il valore dell'indicatore utilizzando la seguente metodologia:
1) Definire il comportamento da adottare, il risultato desiderato a cui contribuisce e un arco di tempo realistico entro il quale le persone potrebbero iniziare a metterlo in pratica.
2) Prima di raccogliere i dati, definire quali risposte saranno considerate come riferite al comportamento in questione, comprese eventuali espressioni locali comunemente utilizzate per descriverlo.
3) Raccogliere i seguenti dati conducendo interviste individuali con un campione rappresentativo del gruppo target:
DOMANDE CONSIGLIATE PER IL SONDAGGIO (Q) E POSSIBILI RISPOSTE (A)
Introduzione: Nelle domande che seguiranno ti chiederò dei tuoi progetti per il futuro. Non ci sono risposte giuste o sbagliate, quindi ti invito a rispondere con sincerità, dicendo ciò che intendi davvero fare.
Domanda 1: Esistono molte pratiche diverse che le persone adottano per [ specificare il risultato desiderato – ad esempio, tutelare la salute dei propri figli; garantire raccolti abbondanti; ecc.]. Esistono pratiche di questo tipo che attualmente non segui, ma che intendi iniziare a seguire nel prossimo [ specificare il periodo di tempo]?
A1: sì / no / non sa
Poni la seguente domanda solo se la risposta precedente è “sì”.
Domanda 2: Quali pratiche intendi iniziare a seguire nel prossimo [specificare il periodo di tempo]?
A2: Specificare una serie di comportamenti relativi all’argomento oggetto della domanda (compreso quello su cui si concentra l’indicatore) + includere l’opzione “altro – specificare: ……………”.
Istruzioni per gli intervistatori: non leggere ad alta voce le opzioni di risposta. Concedere agli intervistati il tempo necessario per riflettere e registrare tutte le pratiche da loro menzionate. Utilizzare sempre le domande di approfondimento riportate di seguito, anche se gli intervistati hanno già menzionato diverse pratiche. Ulteriori domande di approfondimento neutre possono aiutare gli intervistati a ricordare piani che inizialmente avevano dimenticato. È severamente vietato suggerire pratiche specifiche o indurre gli intervistati ad adottare il comportamento oggetto di valutazione.
Domanda: C'è qualcos'altro che intendi iniziare a fare nel prossimo [ specificare il periodo di tempo] per [ specificare il risultato desiderato]? C'è qualcos'altro che intendi fare?
4) Per calcolare il valore dell'indicatore:
dividere il numero di intervistati che hanno menzionato il comportamento in questione nella domanda 2 per il numero totale di intervistati che hanno risposto alla domanda 1 (compresi coloro che hanno risposto “no” o “non so”);
moltiplicare il risultato per 100 per convertirlo in percentuale;
escludere le risposte mancanti o rifiutate, compresi i casi in cui la domanda Q2 avrebbe dovuto essere posta ma non è stata ottenuta alcuna risposta utilizzabile.
Disaggregare per
Questi dati possono essere disaggregati per genere e fascia d'età e, se pertinente e utile, anche per località, condizione di disabilità e altre caratteristiche rilevanti ai fini dell'adozione di tale comportamento.
Note importanti
1) Il modo più semplice per ottenere i dati necessari sarebbe chiedere direttamente se l’intervistato intende adottare il comportamento in questione. Tuttavia, un approccio di questo tipo può essere influenzato dal bias di desiderabilità sociale : molti intervistati sono spesso consapevoli che ci si aspetta da loro che adottino quel comportamento e quindi rispondono in modo positivo anche se in realtà non intendono farlo. Ecco perché le linee guida riportate su IndiKitsi basano su un metodo più indiretto per ottenere i dati necessari.
2)Valuta anche le principali motivazioni che spingono ad adottare il comportamento in questione. Se un intervistato afferma di avere intenzione di adottare il comportamento misurato da questo indicatore, puoi chiedere: "Perché hai intenzione di[specificare il comportamento]?" Approfondisci : "Ci sono altri motivi?" Questi dati possono esserti utili in futuro per promuovere tale comportamento.
3) Se si desidera valutare i cambiamenti nelle intenzioni, raccogliere i dati prima e dopo le attività di comunicazione SBC, utilizzando le stesse domande e lo stesso arco temporale. Nel caso di interventi di durata più lunga, può essere utile anche una valutazione intermedia.
4)Oltre a valutare la percentuale di persone che intendono adottare un determinato comportamento, valuta anche la percentuale di persone che lo hanno già adottato. Tieni presenteche l’intenzione non porta necessariamente all’adozione effettiva. Inoltre, il valore di questo indicatore potrebbe diminuire man mano che un numero crescente di persone inizia a mettere in pratica tale comportamento. Pertanto, interpreta le variazioni nell’intenzione tenendo conto anche delle variazioni nella pratica effettiva.
Indicatori trasversali rilevanti
Si consiglia inoltre di utilizzare i seguenti indicatori:
Autoefficacia percepita (valuta se chi non pratica l’attività sia sicuro di poter adottare tale comportamento)
Prevalenza degli ostacoli al cambiamento (identifica gli ostacoli pratici o sociali che potrebbero impedire che le intenzioni si traducano in azioni)
Approvazione percepita (valuta se l’approvazione da parte di persone influenti possa favorire o scoraggiare l’adozione)
Comprensione dei messaggi promozionali (verifica se le persone comprendono il comportamento che vengono incoraggiate ad adottare)