Autoefficacia percepita

Risultato

Risultato

Percentuale di [specificare il gruppo di riferimento] che attualmente non [specificare il comportamento] ma che sono convinti di poterlo fare

Questo indicatore misura la percentuale di persone che attualmente non adottano un determinato comportamento, ma ritengono di poterlo fare. Aiuta a valutare la loro autoefficacia percepita, un fattore importante che influenza l’adozione del comportamento. I risultati possono aiutare a stabilire se una scarsa fiducia in sé stessi costituisca un potenziale ostacolo all’adozione del comportamento. È importante tenere presente che la fiducia in sé stessi non implica necessariamente che le persone dispongano delle risorse, delle opportunità o delle competenze necessarie per mettere in pratica tale comportamento.

Raccogli i seguenti dati conducendo interviste individuali con un campione rappresentativo dei membri del gruppo target che attualmente non adottano tale comportamento. A tal fine, dovrai innanzitutto valutare se un intervistato adotti o meno tale comportamento (ti invitiamo a consultare le linee guida disponibili nelle sezioni specifiche per settore del sito IndiKit).

 

DOMANDE CONSIGLIATE PER IL SONDAGGIO (Q) E POSSIBILI RISPOSTE (A)

Per prima cosa, descrivi il comportamento di cui intendi parlare, in modo che l’intervistato comprenda chiaramente l’argomento su cui verteranno le domande. Se necessario, specifica la frequenza richiesta, l’arco di tempo o altre condizioni, ove pertinente. Evita di fare riferimento alla difficoltà o alla facilità con cui si mette in pratica tale comportamento. Quindi poni la seguente domanda:

Domanda 1: Vorrei capire quanto si sente sicuro di poter [ specificare il comportamento; se necessario, anche l’arco di tempo]. Potrebbe dirmi, per favore, se ritiene di poterlo fare sicuramente, probabilmente, probabilmente no o sicuramente no?

A1: _

1) sicuramente potrebbe

2) probabilmente potrebbe

3) probabilmente non potrebbe

4) non potevo assolutamente

5) non lo sa

 

Per calcolare il valore dell'indicatore:

• Conta gli intervistati che attualmente non mettono in pratica tale comportamento e che hanno risposto “sicuramente potrei” o “probabilmente potrei”.

• Dividere questo numero per il numero totale di intervistati idonei che hanno risposto alla domanda, compresi coloro che hanno risposto “non so”. Escludere i casi di rifiuto e le risposte mancanti.

• Moltiplica il risultato per 100 per convertirlo in percentuale.

Indicare separatamente la percentuale di risposte “non so”, poiché una percentuale elevata potrebbe influire sull’interpretazione dei risultati.

Questi dati possono essere disaggregati per genere e fascia d'età e, se pertinente e fattibile, anche per condizione di disabilità, località e altre caratteristiche che potrebbero influenzare la capacità delle persone di mettere in atto tale comportamento.

1) Si raccomanda di valutare i motivi per cui alcune persone non si sentono sicure nell’adottare il comportamento indicato. Ogni volta che un intervistato afferma di “probabilmente non poter” o “sicuramente non poter” mettere in atto il comportamento, l’intervistatore può chiedere: “Cosa, se c’è, le renderebbe difficile [ specificare il comportamento]?”. Tali informazioni possono aiutare a identificare gli ostacoli percepiti che l’intervento potrebbe essere in grado di affrontare.

 

2) Utilizzare questo indicatore solo per comportamenti di cui le persone sono consapevoli o che riescono a immaginare. In caso contrario, non saranno in grado di indicare il loro livello di sicurezza nell’adottare tale comportamento.

 

3) Se è necessario misurare la fiducia delle persone nell’adottare più comportamenti, riformulare l’indicatore come segue : “% di [ specificare il gruppo target] che si ritiene in grado di adottare almeno X dei Y comportamenti promossi”. Valutate la fiducia in ciascun comportamento separatamente, utilizzando la metodologia descritta sopra. Calcolate quindi la percentuale di intervistati che si sentono sicuri di mettere in atto almeno il numero specificato di comportamenti (ad esempio, almeno 3 su 5). Ove possibile, analizzate anche i risultati relativi ai singoli comportamenti per identificare quelli che le persone si sentono meno sicure di mettere in atto.

4) Tenete presente che le persone potrebbero sopravvalutare la propria sicurezza perché ritengono che ciò sia ciò che l’intervistatore si aspetta. Assicuratevi che le interviste siano condotte in modo neutrale e che gli intervistati comprendano che non esistono risposte giuste o sbagliate. Ricordate inoltre che una scarsa sicurezza potrebbe riflettere vincoli pratici, quali risorse finanziarie limitate, mancanza di tempo, accesso limitato ai servizi o al sostegno da parte di altri, piuttosto che una mancanza di motivazione o di competenze.

Si consiglia inoltre di utilizzare i seguenti indicatori:

• Intenzione di adottare un comportamento (valuta se le persone che non mettono in pratica tale comportamento intendono adottarlo)

• Prevalenza degli ostacoli al cambiamento (misura quanto siano diffusi specifici ostacoli all’adozione di un determinato comportamento)

• Facilità percepita nell'esecuzione (valuta la difficoltà percepita, che integra la fiducia nelle proprie capacità)

• Utilizzo delle conoscenze e delle competenze acquisite (valuta l’applicazione effettiva delle competenze acquisite quando l’intervento prevede attività di formazione o dimostrazioni)