Investimenti in pratiche e modelli aziendali promossi

Risultato

Percentuale di [specificare il gruppo target] che ha coperto almeno [specificare la percentuale] dei costi totali legati all’adozione delle [selezionare: pratiche / modello] aziendali promosse

L'indicatore valuta la percentuale delle imprese destinatarie che hanno coperto almeno una soglia minima predefinita dei costi (ad esempio il 60%) legati all'adozione delle pratiche aziendali promosse o del modello di business complessivo. Esso indica in che misura tali imprese abbiano ritenuto che le pratiche promosse valgano l'investimento. È importante misurare questo dato, poiché i contributi possono dimostrare il valore, l'impegno e il senso di appartenenza che l'impresa ha attribuito a quanto promosso dal progetto.

Determinare il valore dell'indicatore utilizzando la seguente metodologia:

 

1) Elenca un numero limitato delle pratiche aziendali più importanti promosse dall’intervento (ad esempio, meno di 5 pratiche – un numero maggiore richiederebbe troppo tempo per essere misurato). Queste possono includere, ad esempio, nuovi metodi di marketing, l’uso di un nuovo sistema contabile o nuove modalità di assunzione del personale. In alternativa, puoi semplicemente selezionare uno specifico modello di business che il tuo intervento incoraggia le imprese ad adottare.

 

2) Se avete deciso di concentrarvi su specifiche pratiche aziendali (anziché su un modello di business complessivo), valutate quali delle pratiche promosse siano state adottate. Potete avvalervi delle indicazioni contenute negli indicatori “Adozione delle pratiche gestionali promosse ” e “Adozione di nuove pratiche di marketing”.

 

3) Per ciascuna impresa presa in esame, utilizzare interviste, analisi dei documenti finanziari e analisi dei dati di monitoraggio e valutazione per identificare la quota di capitale proprio (compreso quello preso in prestito) che l’impresa ha investito nell’adozione delle pratiche o del modello aziendale promossi e oggetto dello studio. Da tale calcolo devono essere esclusi eventuali finanziamenti ricevuti dall’impresa sotto forma di sovvenzioni o sussidi. Assicurarsi di conteggiare anche i costi legati al tempo impiegato dal personale, poiché spesso si tratta dell’investimento più oneroso.

 

4) Per ciascuna impresa interessata, indicare quanto denaro il proprio progetto (e/o qualsiasi altro soggetto che abbia fornito sostegno) abbia speso per favorire l’adozione delle pratiche o del modello aziendale promossi.

 

5) Calcolare il numero di impreseche hanno coperto la quota minima dei costi legati all’adozione delle pratiche o del modello aziendale promossi.

 

6) Per calcolare il valore dell'indicatore, dividere il numero di imprese che hanno coperto la quota minima dei costi legati all'adozione delle pratiche aziendali promosse per il numero totale delle imprese intervistate. Moltiplicare il risultato per 100 per convertirlo in percentuale.

1) La raccolta dei dati necessari per questo indicatore può richiedere un tempo relativamente lungo. Pertanto, si raccomanda di utilizzare questo indicatore solo se ci si rivolge a un numero limitato di imprese.

 

2) Se ci si rivolge ad aziende/imprenditori di dimensioni simili e si è in grado di stimare i costi previsti dell’investimento, è possibile semplificare l’indicatore modificandolo come segue: “% di [specificare il gruppo target] che ha contribuito con almeno [specificare l’importo + valuta] ai costi di adozione delle pratiche aziendali promosse”.

 

3) Questo indicatore può essere utilizzato per valutare in che misura un intervento abbia contribuito a un “cambiamento sistemico”, ovvero a cambiamenti che presentano importanti caratteristiche di sostenibilità e scalabilità.  Può aiutare a mostrare in che misura un’innovazione o una pratica introdotta da un progetto per avere un impatto a favore dei più poveri sia stata fatta propria e sostenuta con impegno dalle imprese destinatarie. Ciò riguarda la fase “Adottare”, la prima fase del quadro di riferimento per il cambiamento sistemico “Adottare-Adattare-Espandere-Rispondere” dello Springfield Centre. Maggiori informazioni sul quadro di riferimento, compresi suggerimenti sugli indicatori per misurare il cambiamento sistemico, sono disponibili al link sottostante.