Coinvolgimento dei responsabili delle decisioni

Determinare il valore dell'indicatore utilizzando la seguente metodologia:

1) Definire chi può essere considerato un “decisore rilevante”. Si tratta di persone in grado di influenzare i risultati delle iniziative di advocacy. Ad esempio, funzionari delle autorità competenti, rappresentanti aziendali, fornitori di servizi, ecc. Si raccomanda l’uso di uno strumento come Influence Tree – o di uno strumento simile, ad esempio Stakeholder Mapping – per identificare le persone che esercitano la maggiore influenza sul successo del vostro lavoro di advocacy. Le linee guida sull’uso dello strumento Influence Tree sono incluse nel Kit di strumenti di advocacy di Helvetas, disponibile qui sotto.

2) Definire cosa si intende per “coinvolgimento”. Ad esempio, può includere incontri di persona, scambi di e-mail, eventi, presentazione di proposte politiche e altre forme di coinvolgimento in cui si discute dell’argomento oggetto della campagna.

3) Esaminare le risorse pertinenti (ad esempio, verbali delle riunioni, relazioni) e condurre colloqui con i membri del team della campagna per valutare il numero di incontri formali con i decisori competenti.

4) Il numero ottenuto rappresenta il valore dell'indicatore.

Si potrebbe prendere in considerazione la possibilità di disaggregare i dati in base alle posizioni ricoperte dai responsabili delle decisioni / alla loro anzianità di servizio e ai tipi di incarico.

1) Integrare il valore di questo indicatore con informazioni qualitative sui risultati degli “interventi”, quali ad esempio le intuizioni acquisite, gli accordi raggiunti, ecc.

2) Poiché potrebbe risultare difficile per il personale interessato ricordare quante volte ha interagito con i diversi responsabili delle decisioni, è importante documentare tutti gli “interventi” e garantire che ciascuno di essi venga registrato dal sistema di monitoraggio e rendicontazione del progetto.