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Erogazione finanziaria

Livello dell'indicatore

Risultato

Formulazione dell'indicatore

aumento degli stanziamenti finanziari da parte di [specificare il soggetto interessato] per affrontare la questione sollevata

Scopo dell'indicatore

L'indicatore misura l'eventuale aumento dell'importo erogato (ad esempio da un ente locale, un'azienda o un altro soggetto interessato) per affrontare una determinata causa, a seguito delle attività di sensibilizzazione.

Come raccogliere e analizzare i dati richiesti

Determinare il valore dell'indicatore utilizzando la seguente metodologia:

 

1) Condurre colloqui con informatori chiave (compresi esperti di monitoraggio del bilancio) ed esaminare i documenti di bilancio pertinenti al fine di:

     a) Individua l’ammontare dei fondi stanziati per affrontare la questione oggetto della tua attività di advocacy prima e dopo il tuo intervento. Tieni presente che, data la loro natura, le campagne di advocacy tendono ad avere una durata pluriennale, con obiettivi intermedi rivisti annualmente. Ad esempio, una campagna triennale può avere l’obiettivo di aumentare del 60% il budget stanziato per affrontare una determinata questione, puntando a un incremento annuo del 20%.

     b) Individuare le ragioni del cambiamento, concentrandosi sulla misura in cui l’iniziativa di sensibilizzazione ha contribuito a tale cambiamento. 

 

2) Per riportare il valore dell’indicatore, fornire informazioni sull’entità della variazione (in percentuale e in valore assoluto – ad esempio, nel primo anno si è registrato un aumento del 20%, pari a 10.000 USD). Segnalare un aumento solo se vi sono prove concrete che le iniziative di sensibilizzazione abbiano contribuito a tale variazione.

  

Note importanti

1) Il monitoraggio del bilancio – dal livello nazionale a quello locale – è un processo complesso. Rivolgetevi a un esperto del settore che vi aiuti a individuare e analizzare i dati.

 

2) I fattori che influenzano l'erogazione dei fondi di bilancio sono innumerevoli, pertanto è fondamentale raccogliere quante più informazioni possibili sulle ragioni del cambiamento osservato.

 

3) Il monitoraggio degli esborsi comporterà dei ritardi. È opportuno tenere conto di tali ritardi nella preparazione del piano di monitoraggio e valutazione.  

La presente guida è stata redatta da People in Need ©
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