Tasso di sopravvivenza

Risultato

Percentuale di [specificare il gruppo di riferimento] che hanno ricevuto sostegno e che sono ancora operativi [specificare il periodo] dal momento in cui hanno ricevuto il sostegno

L'indicatore misura la percentuale di imprese beneficiarie che sono ancora operative dopo un determinato periodo dalla ricezione del sostegno. Il suo scopo è quello di evidenziare la sostenibilità dell'assistenza fornita. L'indicatore è particolarmente importante per i progetti a sostegno delle start-up, dove il tasso di sopravvivenza spesso scende al di sotto del 50% nei primi quattro anni.

Determinare il valore dell'indicatore utilizzando una delle seguenti metodologie:

 

 

A) Se l'azienda dispone di un sistema contabile affidabile e presenta le dichiarazioni fiscali annuali, adottare il seguente approccio:

 

1) Prevedete nei vostri accordi scritti con le imprese sostenute che ciascuna di esse sia tenuta a fornire annualmente una copia del proprio conto economico (uno dei documenti presentati alle autorità fiscali per adempiere all’obbligo dell’impresa di pagare l’imposta sul reddito). Tali documenti dovranno essere forniti per tutto il tempo necessario a monitorare le prestazioni dell’impresa. Allo stesso tempo, l’accordo dovrebbe includere l’obbligo da parte del progetto/dell’organizzazione di utilizzare i dati esclusivamente a fini di monitoraggio e valutazione e di non divulgarli all’esterno.

 

2) Definire la soglia minima di fatturato a partire dalla quale un’impresa può essere considerata “operativa”.

 

3) Utilizzando la soglia, conta il numero di aziende operative.

 

4) Per calcolare il valore dell'indicatore, dividere il numero di imprese operative per il numero totale di imprese oggetto dell'indagine. Moltiplicare il risultato per 100 per convertirlo in percentuale.

 

 

 

B) In tutti gli altri casi, seguire la procedura indicata di seguito:

 

1) Seleziona il periodo per il quale valuterai l’andamento dell’attività. Può trattarsi, ad esempio, degli ultimi 3 mesi. Tuttavia, se le vendite sono soggette a variazioni stagionali, dovrai adeguare il periodo di conseguenza (ad esempio, se un’azienda lavora la frutta, è probabile che questa sia disponibile solo nella stagione post-raccolta. Problemi simili possono verificarsi con alcune attività legate al turismo; ecc.).

 

2) Definisci cosa intendi con il termine “operativo”: quali criteri precisi devono essere soddisfatti affinché l’impresa possa essere considerata “operativa”? Questo è molto importante in quanto elimina la potenziale soggettività dell’indicatore per le imprese in cui può essere difficile valutare se siano “operative”. Esempi di tali criteri – che devono sempre essere adattati in base al contesto del tuo intervento – includono:

    - l'azienda ha fornito i propri servizi in misura minima e entro i tempi prestabiliti (ad esempio, a un determinato numero di clienti)

    - l'azienda ha generato un volume minimo e predefinito di vendite

 

3) Raccogliere i dati richiesti utilizzando una delle seguenti metodologie:

Raccolta dei dati direttamente dalle imprese beneficiarie: innanzitutto, chiedete ai rappresentanti delle imprese beneficiarie di fornirvi i documenti che potrebbero aiutarvi a determinare se le imprese possano essere considerate “operative”, quali documenti contabili, registro delle scorte, elenco dei clienti, ecc. Successivamente, raccogli le informazioni mancanti attraverso osservazioni effettuate presso la sede dell’azienda (ad esempio, se vi sono attività che indicano che l’azienda è operativa, come la presenza di clienti o fornitori) e interviste con le parti interessate più rilevanti, quali: rappresentanti dell’azienda, dipendenti, principali acquirenti, fornitori o vicini. Se hai sostenuto un numero molto elevato di aziende e non puoi sondarle tutte, utilizza un campione rappresentativo delle aziende sostenute. 

Raccolta di dati da altre parti interessate: in alcuni casi, potrebbe essere possibile raccogliere dati sulle imprese interessate da altre parti interessate. Ad esempio, i programmi di sviluppo spesso sostengono il «contract farming», in base al quale una grande azienda stipula contratti con piccole imprese o agricoltori affinché le riforniscano. In questo caso, anziché intervistare ogni singola piccola impresa, sarebbe più rapido intervistare solo la grande azienda, la quale può indicare quali dei propri fornitori siano operativi. L’affidabilità dei dati forniti dalla grande azienda dovrebbe essere verificata visitando un numero limitato di fornitori selezionati in modo casuale.

 

4) Per calcolare il valore dell'indicatore,dividere il numero di imprese operative per il numero totale di imprese. Moltiplicare il risultato per 100 per convertirlo in percentuale.

Disaggregare i dati in base alle tipologie di imprese sostenute e ad altri criteri rilevanti ai fini dell'obiettivo dell'intervento.

1) Non misurare i tassi di sopravvivenza prima che sia trascorso un anno dalla costituzione o dall’avvio delle attività: i risultati avrebbero una validità molto limitata (il periodo ideale sarebbe di 2-3 anni).

 

2) Si raccomanda inoltre di valutare i motivi per cui alcune attività non sono più operative.   

 

3) I tassi medi di sopravvivenza delle imprese di nuova costituzione (nei paesi a reddito elevato, cfr. 1, 2, 3) che non hanno ricevuto sostegno da alcuna organizzazione per lo sviluppo sono:

   - dopo il^primo anno: 80 – 93%

   - dopo il^secondo anno: 69 – 76%

   - dopo il^terzo anno: 60 – 62%

   - dopo il^4° anno: 51 – 56%

   - dopo il^quinto anno: 44 – 51%

Questi dati possono fornire un’idea generale di ciò che ci si può aspettare; tuttavia, occorre tenere presente che 1) i tassi di sopravvivenza variano a seconda del contesto; e che 2) le imprese la cui costituzione è stata determinata dalla disponibilità di aiuti allo sviluppo (ad esempio, sovvenzioni finanziarie) potrebbero registrare tassi di sopravvivenza inferiori rispetto a quelle fondate principalmente sulle idee e sulla determinazione dei fondatori.